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文/王祥伍 华夏基石高级合伙人、副总裁，首席企业文化专家

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

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自身的可持续发展和社会的可持续发展，对于企业来讲，表面上看似一致，但在现实中，却往往是两个相互矛盾的目标：企业的资源有限，追求社会的可持续发展目标，往往意味着要把稀缺的资源投入到公益和环保中，而追求自身的可持续发展，往往意味着要把稀缺的资源投入到可以产生竞争力或效益的地方，两者的资源之争，实际上也正是大部分企业在处理可持续发展问题的普遍困境。

但是，有一家企业，在自身的可持续发展与社会的可持续发展方面却做到了很好的统一。在社会的可持续发展方面，这家企业是国内首家签署联合国生物多样性公约《企业与生物多样性承诺书》的企业，也是在2012年就实现了碳达峰的企业，比中国承诺的最终期限——2030年提前了整整18年。也是这家企业，在自身的可持续发展方面，从1992年到2022年，营收从0.3351亿元到1231.71亿元，净利润从0.02亿元到94.31亿元，30年时间分别增长3675倍、4715倍，年均复合增长率分别为31.11%、32.20%。

这家企业就是伊利。伊利为什么能将自身的可持续发展与社会的可持续发展相统一？潘刚为伊利提出的可持续发展理论体系——WISH体系，或许能够给出背后的原因。

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