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大刀阔斧改革，加强现代医院运营管理。坚持将医疗人才“组团式”帮扶工作作为党政一把手工程来抓，县委、县政府坚决扛起政治责任。借鉴“南海模式”，传递东部地区先进的管理办法，推进县级医疗机构现代医院管理体制的落实，帮扶团队针对县级医疗机构发展实际，提出了重点专科建设、五大中心建设、医院内部精细化管理提高等多项建议；借鉴东部地区先进理念，修订完善管理服务制度，制定医疗服务改进措施。

大气磅礴开放，加强绩效考核。县级医疗机构按照“按劳分配，多劳多得，效益优先，兼顾公平”绩效分配理念，同时将质量、技术、劳动、风险、管理等纳入分配要素，并向临床第一线倾斜的原则进行分配，医务人员的工作特点及水平得到了充分的体现与肯定。参与国家公立医院绩效考核，由具有“国考”经验的南海区人民医院帮扶专家主抓，明确专人统筹协调，根据工作节点，及时完成病案首页上传及系统数据填报，尽量达到降费控比、细化运营管理的工作目标。

大张旗鼓创新，深入开展互联网+医疗。严格落实“一县一方案”要求，结合帮扶团队资源优势、专家人才特点及全县实际，梳理医疗卫生方面需求和短板弱项，精准制定“组团式”帮扶工作方案，严明工作责任、落实措施和时限要求，确保“组团式”帮扶工作深入开展。利用远程医疗系统，即使粤黔两地横跨七百多公里，南海区人民医院的专家也能通过远程会诊平台为患者开展“网络把脉”，制定每月不少于1例的任务指标，保持常态化开展。（榕江县卫生健康局：杨芃)

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